Volgens Forrester is innovatie verworden tot een bijna betekenisloos cliché. Managers willen er meer bij betrokken zijn hoewel ze vaak niet weten wat ze moeten doen. De IT afdeling wil een grotere rol voor de IT in innovatie, maar heeft te weinig oog voor innovatie als organisatie uitdaging. Technologie is immers nagenoeg volledig verweven met elk aspect van de organisatie.

Innoveren moet vanuit een breder denkraam worden opgestart.

Hoe moeten organisaties dat dan doen?

Forrester adviseert het implementeren van een innovatie proces. Een zg. innovatiepipeline om innovatie te versnellen. De pipeline bestaat uit 5 stappen:

1. uitvinden en onderzoeken
2. haalbaarheidsonderzoek
3. incubatie en investeren
4. implementatie en vercommercialiseren
5. monitoren, meten en belonen

Dit proces lijkt heel erg op processen zoals die in de IT-afdelingen al gemeengoed zouden moeten zijn: Agile, DSDM, Extreme Programming etc.

Ik vind de gedachte heel goed en interessant, nu nog doen

IT Can Help Accelerate Business Innovation by Bobby Cameron - Forrester Research

Tweet This Post 

Posted in Banking 2.0, Business, Innovatie, Methoden & Technieken, Project Management | 1 comment

Afgelopen week heb ik een discussie gehad met een collega over het nut van theorie van project management en wat de meerwaarde daarvan is in de praktijk? De praktijk is immers altijd weerbarstiger…

Op het web kwam ik een aantal soortgelijke discussies tegen.

Een aantal quotes van verschillende project managers:

“Veel methodieken idealiseren. Project managers moeten in werkelijkheid veel obstakels, hobbels en bobbels nemen. Dit betekent dat studenten of nieuwe project managers er vaak achter komen dat project management methodieken niet werken in de praktijk.”

“Het is altijd een balans tussen proces en content. Te veel afwijken van beide geeft risico’s.”

Maar theorie is niet van een andere wereld. Theorie is gedistilleerde best practices.

“De praktijk wordt rijker als je meer doorvoed bent met theorie’practice will be much richer if you are informed by theory.”

In project management kun je niet blind varen op de theorie. De boeken steunen op een rudimentaire theorie. Het is niet zo dat het in de praktijk gebruiken theorie faalt, maar dat we steunen op de verschillende theorien. Methodieken zijn geen vervanging van de theorie. Methodieken volgen met waardering voor de theorie verrijkt de praktijk en leidt tot betere resultaten.

Kijk voor meer info: project management lenses.

Tweet This Post 

Posted in Methoden & Technieken, Project Management | No comments