Interessant artikel van James Gardner. Hij geeft terecht aan dat een idee omzetten in realiteit hard werken is. Brainstormen en het idee ontwikkelen is ‘the fun part’. Dit geeft energie en zorgt voor enthousiasme. Er zijn altijd mensen bereid om op vrijwillige basis mee te denken en ideeën te spuien. Maar het is veel moeilijker om deze mensen mee te krijgen tijd en energie te stoppen in het daadwerkelijk realiseren van het idee.

James stelt: ‘But what if you could make the innovation part fun as well?’
Bij de bank waar James werkt hebben ze dit uitgewerkt in een Innovation Market. Handelen op de markt gebeurt in virtueel geld, Bank Beanz. Beanz worden uitbetaald aan mensen die participeren in de online community waarin ideeen worden verzameld, gecategoriseerd en gerate. Medewerkers kunnen stemmen op ideeën of ze becommentarieren in fora. De buzz wordt gemeten en vervolgens wordt het meest succesvolle idee gepromoot op een interne aandelenmarkt. Medewerkers kunnen dan met Beanz aandelen kopen in het idee. De prijs van het idee benaderd de kans die het heeft om in productie te gaan. En wordt daadwerkelijk gehandeld op ideeën.

Ik vind het een fantastisch concept.

Er zijn een aantal concepten die hier op lijken, zoals:
kluster.com
idea-exchange.com
brightidea.com
en nog een paar.

Ik vind het handelen in ideeën echter een hele goede aanvulling, welke ik niet zo explicitiet ben tegenkomen bij anderen.

Tweet This Post 

Amazon Elastic Compute Cloud EC2 is sinds 10 december volledig te gebruiken in de Europese Unie.

Er kan nu worden voldaan aan de Europese Eisen aan gegevensopslag. Belangrijk want dat betekent dat er juridisch gezien geen beperkingen zijn aan het gebruik van EC2 door bv. de overheid.

De netwerk latency wordt lager en samen werken met Amazon S3 in de EU werkt beter.

Er zijn twee Availability Zones die het mogelijk maken gemakkelijk en kosten effectief fout-tolerante applicaties te draaien op een schaalbare infrastructuur.

Tweet This Post 

Een mooi overzicht van een 12-tal klantwaarden als uitgangspunten voor technologische product of dienst innovatie.
Het model is ontwikkeld door Social Technologies, een inspirerende organisatie. Het model is al eens eerder hier gepost, en nu heb ik zelf een beetje met kleuren zitten spelen. Ik gebruik het model richtinggevend in nieuwe innovatieve projecten als denkraaam. En heb er erg veel plezier van. Het leidt altijd tot goeie discussies.

Tweet This Post 

Volgens Forrester is innovatie verworden tot een bijna betekenisloos cliché. Managers willen er meer bij betrokken zijn hoewel ze vaak niet weten wat ze moeten doen. De IT afdeling wil een grotere rol voor de IT in innovatie, maar heeft te weinig oog voor innovatie als organisatie uitdaging. Technologie is immers nagenoeg volledig verweven met elk aspect van de organisatie.

Innoveren moet vanuit een breder denkraam worden opgestart.

Hoe moeten organisaties dat dan doen?

Forrester adviseert het implementeren van een innovatie proces. Een zg. innovatiepipeline om innovatie te versnellen. De pipeline bestaat uit 5 stappen:

1. uitvinden en onderzoeken
2. haalbaarheidsonderzoek
3. incubatie en investeren
4. implementatie en vercommercialiseren
5. monitoren, meten en belonen

Dit proces lijkt heel erg op processen zoals die in de IT-afdelingen al gemeengoed zouden moeten zijn: Agile, DSDM, Extreme Programming etc.

Ik vind de gedachte heel goed en interessant, nu nog doen

IT Can Help Accelerate Business Innovation by Bobby Cameron - Forrester Research

Tweet This Post 

Forrester Research:
by Carey Schwaber
with Mike Gilpin, John R. Rymer, David D’Silva

Tweet This Post 

Op 1 oktober heb ik Eckart’s Notes besteld via de website van Ex’tent. Op donderdag een gesigneerde exemplaar in de bus. Vrijdag had ik het boek van kaft tot kaft in 1 ruk uitgelezen.

Eckart Wintzen beschrijft in z’n Notes wat hij allemaal heeft gedaan om BSO van een eenmansbedrijf te laten groeien tot een multinational. Eckart kan wat mij betreft worden gezien als de oervader van het Open Organiseren in de modern era. BSO is het archetype van een Enterprise 2.0 organisatie.

Inspirerend boek en erg leuk om te lezen. Bestellen kan hier.

Tweet This Post 

Een model van Maes & Dedene als denkraam voor besturingsprocessen in organisaties.
Helpt bij het denken, richten en inrichten van innovatie met ICT als basis.

Tweet This Post 

Evolving Experience + Storytelling in Advertising
by: David Armano

Tweet This Post 

Strategy: het plan ontwikkeld om concurrentievoordeel te ontwikkelen en te houden.
Structure: de manier waarop de organisatie is gestructureerd en wie rapporteert aan wie.
Systems: de dagelijkse activiteiten en procedures die stafleden ondernemen om het werk te klaren.
Shared Values: werden “superordinate goals” genoemd toen het model voor het eerst werd ontworpen, dit zijn de kern waarden van organisatie ingebed in de organisatiecultuur en de algemene werk ethiek.
Style: de geadopteerde stijl van leidinggeven.
Staff: de employees en hun kennis en vaardigheden.
Skills: de actuele vaardigheden en compententies van de medewerkers die voor de organisatie werken.

Tweet This Post 

Afgelopen week heb ik een discussie gehad met een collega over het nut van theorie van project management en wat de meerwaarde daarvan is in de praktijk? De praktijk is immers altijd weerbarstiger…

Op het web kwam ik een aantal soortgelijke discussies tegen.

Een aantal quotes van verschillende project managers:

“Veel methodieken idealiseren. Project managers moeten in werkelijkheid veel obstakels, hobbels en bobbels nemen. Dit betekent dat studenten of nieuwe project managers er vaak achter komen dat project management methodieken niet werken in de praktijk.”

“Het is altijd een balans tussen proces en content. Te veel afwijken van beide geeft risico’s.”

Maar theorie is niet van een andere wereld. Theorie is gedistilleerde best practices.

“De praktijk wordt rijker als je meer doorvoed bent met theorie’practice will be much richer if you are informed by theory.”

In project management kun je niet blind varen op de theorie. De boeken steunen op een rudimentaire theorie. Het is niet zo dat het in de praktijk gebruiken theorie faalt, maar dat we steunen op de verschillende theorien. Methodieken zijn geen vervanging van de theorie. Methodieken volgen met waardering voor de theorie verrijkt de praktijk en leidt tot betere resultaten.

Kijk voor meer info: project management lenses.

Tweet This Post