Strategy: het plan ontwikkeld om concurrentievoordeel te ontwikkelen en te houden.
Structure: de manier waarop de organisatie is gestructureerd en wie rapporteert aan wie.
Systems: de dagelijkse activiteiten en procedures die stafleden ondernemen om het werk te klaren.
Shared Values: werden “superordinate goals” genoemd toen het model voor het eerst werd ontworpen, dit zijn de kern waarden van organisatie ingebed in de organisatiecultuur en de algemene werk ethiek.
Style: de geadopteerde stijl van leidinggeven.
Staff: de employees en hun kennis en vaardigheden.
Skills: de actuele vaardigheden en compententies van de medewerkers die voor de organisatie werken.

Tweet This Post 

Posted in Business, Methoden & Technieken, Tools | No comments