Afgelopen week heb ik een discussie gehad met een collega over het nut van theorie van project management en wat de meerwaarde daarvan is in de praktijk? De praktijk is immers altijd weerbarstiger…

Op het web kwam ik een aantal soortgelijke discussies tegen.

Een aantal quotes van verschillende project managers:

“Veel methodieken idealiseren. Project managers moeten in werkelijkheid veel obstakels, hobbels en bobbels nemen. Dit betekent dat studenten of nieuwe project managers er vaak achter komen dat project management methodieken niet werken in de praktijk.”

“Het is altijd een balans tussen proces en content. Te veel afwijken van beide geeft risico’s.”

Maar theorie is niet van een andere wereld. Theorie is gedistilleerde best practices.

“De praktijk wordt rijker als je meer doorvoed bent met theorie’practice will be much richer if you are informed by theory.”

In project management kun je niet blind varen op de theorie. De boeken steunen op een rudimentaire theorie. Het is niet zo dat het in de praktijk gebruiken theorie faalt, maar dat we steunen op de verschillende theorien. Methodieken zijn geen vervanging van de theorie. Methodieken volgen met waardering voor de theorie verrijkt de praktijk en leidt tot betere resultaten.

Kijk voor meer info: project management lenses.

Tweet This Post 

Posted in Methoden & Technieken, Project Management |